Führungsstrukturanalyse mit dem LEAD-Evaluationsmodell & STRATEGISCHE REORGANISATION

Reorganisation von
Führungsstrukturen

Reorganisation von
Führungsstrukturen

Die Anforderungen an Krankenhäuser, soziale Organisationen und Komplexträger verändern sich fundamental. Wir unterstützen bei der strategischen Reorganisation von Führungsstrukturen.

Warum brauchen Sie das?

Führungsstrukturen als Engpassfaktor

Sozial- und Krankenhausreform, Fachkräftemangel und steigende Komplexität stellen Führungsstrukturen vor neue Herausforderungen. Veraltete Hierarchien, unklare Zuständigkeiten, ineffektive Managementprozesse und dysfunktionale Schnittstellen bremsen Agilität und Qualität.

Wir analysieren die Führungsstruktur Ihrer Organisation mit dem eigens entwickelten LEAD-Evaluationsmodell — und begleiten die Reorganisation bis zur gelebten Veränderung.

Das LEAD-MOdell | fünf Evaluationsdimensionen

  • Leadership – Führungsqualität & -verhalten

  • Entscheidung – Entscheidungsstrukturen

  • Aufbauorganisation – Struktur & Hierarchie

  • Dynamiken – Team- & Organisationsdynamik

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„Eine wirksame Führungsarchitektur ist strukturelle Voraussetzung für Führungserfolg und Agilität eines Unternehmens.“

THOMAS RÖHRßEN

TYPISCHE BERATUNGSFELDER

Wie wir reorganisieren

Fusionen & Transformation

Begleitung von Restrukturierungs-, Fusions- und Transformationsprozessen — von der Analyse bis zur Integration.

Führungs- & Entscheidungsstrukturen im TOP-Management

Analyse und Neugestaltung von Aufbauorganisation, Zuständigkeiten und Entscheidungswegen im Bereich Vorstände, Geschäftsführung, Geschäftsbereichsleitungen, Betriebsleitungen.

Laterale & interprofessionelle Führung

Stärkung der Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg — zwischen allen Geschäftsfeldern, Standorten, Ressorts und Professionen.

Betriebsführungsmodelle

Entwicklung moderner Führungsführungskonzepte, die Agilität, Qualität und Mitarbeiterbindung gleichzeitig stärken.

Stab- & Verwaltungsstrukturen

Reorganisation der Stabs-, Administrations- und Servicefunktionen für effizientere Unterstützung der Prozesse im Kerngeschäft.

Management-Audit

Strukturiertes Audit der aktuellen Führungsleistung verbunden mit konkreten Entwicklungsempfehlungen je Führungskraft.

Zielgruppen

Für welche Organisationen

Wir arbeiten mit Führungsgremien, die eine ehrliche Außenperspektive suchen.

Hospitalgruppen & Konzerne

Sozialwirtschaftliche Komplexträger

Krankenhäuser & Reha-Zentren

Pflegeunternehmen

Unternehmen der Eingliederungshilfe, Kinder- und Jugendhilfe etc.

Kirche, Caritas & Diakonie

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Sprechen Sie direkt mit Thomas Röhrßen — unverbindlich und vertraulich.