Das konzeptionelle Herzstück — psychologisch fundiert, evidenzbasiert, praxisnah

Leadership Performance Navigator

Leadership Performance Navigator

Der Leadership Performance Navigator ist das Ergebnis von über 25 Jahren Beratungs- und Coaching-Praxis in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Er verbindet moderne Führungspsychologie mit einem praxistauglichen Modell für wirksames Leadership.

Warum ein Navigator?

Führung braucht Orientierung — nicht mehr Methoden

Es gibt unzählige Leadership-Modelle, Methoden und Patentrezepte. Doch was funktioniert wirklich? Was ist psychologisch fundiert, evidenzbasiert und zugleich praxistauglich?

Der Leadership Performance Navigator gibt Führungskräften in Kliniken, sozialen Unternehmen und Komplexträgern ein klares, wissenschaftlich fundiertes Orientierungsmodell — als Grundlage für Selbstreflexion, Entwicklung und Führungsentscheidungen.

Das Buch

Leadership Performance Krankenhaus

Thomas Röhrßen / Dietmar Stephan
MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlin 2021

Die Praxis der Führung für Ärztinnen und Ärzte — aus über 30 Jahren gemeinsamer Beratungs- und Coachingerfahrung in der klinischen Welt.

„Grundlagenwissenschaft für den führenden Umgang mit Menschen ist die über 100 Jahre alte Wissenschaft der Psychologie — darauf baut mein Leadership Performance Navigator auf.“

THOMAS RÖHRßEN

Die Kerndimensionen

Was der Navigator misst und entwickelt

Psychologische Führungsgrundlagen

Persönlichkeitsmodelle, Motivationspsychologie, Kognitions- und Emotionspsychologie als Basis für wirksame Führung — jenseits von Intuition und Erfahrung.

Transformationale Führung

Das evidenzbasierte Führungsmodell — Führungskräfte verändern nicht das Verhalten, sondern die Haltungen, Werte und intrinsische Motivation ihrer Mitarbeitenden.

Teamdynamik & Gruppenprozesse

Soziale Differentialdiagnostik: Verstehen, was Teams wirklich antreibt — und was sie bremst. Mapping-Methode für komplexe Gruppendynamiken.

Strukturelles Empowerment

Führung braucht Struktur: Aufgaben- und Kompetenz-Matrix, klare Entscheidungswege und formale Handlungsräume als Grundlage für Selbstwirksamkeit.

Interprofessionelle Führung

Besondere Relevanz im Krankenhaus: Führung über Berufsgruppen- und Hierarchiegrenzen hinweg — Medizin, Pflege, Therapie und Verwaltung.

Leadership Performance

Messung und Entwicklung von Führungsperformance mit dem Leadership Performance Navigator — Selbstanalyse, Fremdeinschätzung und Entwicklungsplanung.

Einsatzfelder

Wo der Navigator eingesetzt wird

  • Einzelcoaching für Chefärzte und Leitende Ärztinnen
  • Führungsqualifizierungsprogramme für mittlere Leitungsebene
  • Management-Audits und Führungsstrukturanalysen
  • Personalauswahl-Assessments (Kompetenzmodell)
  • Teamentwicklung und Konfliktbearbeitung
  • Vorstandsberatung und Managementcoaching

Mission Statement

Führung auf wissenschaftlicher Basis

„Ich bin davon überzeugt, dass wir uns zukünftig immer mehr einer evidenzbasierten Führung annähern werden.“

Der Leadership Performance Navigator ist meine konzeptionelle Antwort auf diese Überzeugung — entwickelt aus über 25 Jahren Praxis und publiziert 2021.

Weitere Veröffentlichungen

Bücher und Fachartikel

Thomas Röhrßen publiziert regelmäßig in Fachzeitschriften und Büchern — Leadership, Klinikmanagement und interprofessionelle Führung.

Leadership Pflege (2025)

Internationale Fachkräfte in der Pflege (2025)

Deutsches Ärzteblatt (mehrfach)

f&w – führen und wirtschaften

kma – Klinik Management Aktuell

Alle Veröffentlichungen →

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