Bindung ist und bleibt der „Klebstoff“, der Unternehmen im Innersten zusammenhält. Dafür stehen vor allem bindungssensible Führungskräfte, die als zentrale Vertrauenspersonen, Netzwerker und Bindungsfiguren im Unternehmen qualifizierte Fachkräfte „magnetisch“ anziehen, emotional gewinnen und halten können sowie in ihrem fachlichen und persönlichen Wachstum fördern. Die wissenschaftliche Psychologie brauchte lange bis sie die große Bedeutung der Bindung zwischen Menschen jenseits der Freudschen Triebtheorie entdeckte und auch in der Führungspsychologie ist die Kraft der menschlichen Bindung erst spät erkannt worden.

Ein Konferenzraum, zahlreiche Teilnehmer, unendliche Kontroversen. Das Stimmungsbarometer schwankt zwischen Anspannung, Hektik und gähnender Langeweile. Manche "spielen" mit ihren Smartphones. Worum geht es eigentlich? Kein Ergebnis in Sicht! Nur Demotivation. Was wie ein absurdes Theaterstücks klingt, ist für manche betrieblicher Alltag. Jeder hat dies schon erlebt. Besprechungen gelten längst als erhebliche Zeitfresser und Energiekiller. Viele Meetings scheitern aus Mangel an Sinn und Effizienz. Schluss mit chronischer Konferenzitis. Wir brauchen Sitzungen mit klarer Ergebniserwartung. Sitzungen in stimmiger Teilnehmergruppe. Perfekt vorbereitet. Zugleich straff und locker moderiert. Mit produktiven Dialogen und eindeutigen Beschlüssen. Am Ende auch noch ein verbindlicher Aktionsplan. Da kommt Freude auf.

Krieg in Europa, globale Unsicherheit in unserer Welt und Wirtschaftskrise in Deutschland. Und dann beansprucht uns auch noch die eine oder andere ganz persönliche Krise oder Herausforderung. Wie kann man in solchen Zeiten souverän bleiben? Und was heißt eigentlich "souverän"? Welchen Beitrag leistet die Psychologie zur Souveränität? Der Löwe, mächtig und majestätisch, stolz ohne Hochmut und bei allem: gelassen. Der Löwe, ein Souverän! Er symbolisiert viele Facetten dieser psychologischen Kraft. "Souverän" beschreibt einen einen Zustand oder eine Eigenschaft eines Menschen, der über hohe Selbstbestimmung, Kontrolle und Unabhängigkeit verfügt. Ein souveräner Mensch reagiert auch in kritischen oder belastenden Situationen selbstbewusst, gelassen und überlegen.

Netzwerke begleiten uns im Hintergrund unseres beruflichen und persönlichen Lebens. Sie wirken von Anfang an, ein Leben lang. Sie wachsen und ändern sich kontinuierlich. Wir sind uns ihrer nicht immer voll bewusst. Manchmal erkennen wir ihre Qualität und Zuverlässigkeit erst dann, wenn es darauf ankommt. Der Ursprung jeder Netzwerkbindung liegt in einer ersten Begegnung, aber sie entfalten sich in ihrer Bedeutung, in ihrer Vielfalt und in ihrem Nutzen erst über die Zeit.

Netzwerke begleiten uns im Hintergrund unseres beruflichen und persönlichen Lebens. Sie wirken von Anfang an, ein Leben lang. Sie wachsen und ändern sich kontinuierlich. Wir sind uns ihrer nicht immer voll bewusst. Manchmal erkennen wir ihre Qualität und Zuverlässigkeit erst dann, wenn es darauf ankommt. Der Ursprung jeder Netzwerkbindung liegt in einer ersten Begegnung, aber sie entfalten sich in ihrer Bedeutung, in ihrer Vielfalt und in ihrem Nutzen erst über die Zeit.

Netzwerke begleiten uns im Hintergrund unseres beruflichen und persönlichen Lebens. Sie wirken von Anfang an, ein Leben lang. Sie wachsen und ändern sich kontinuierlich. Wir sind uns ihrer nicht immer voll bewusst. Manchmal erkennen wir ihre Qualität und Zuverlässigkeit erst dann, wenn es darauf ankommt. Der Ursprung jeder Netzwerkbindung liegt in einer ersten Begegnung, aber sie entfalten sich in ihrer Bedeutung, in ihrer Vielfalt und in ihrem Nutzen erst über die Zeit.

Netzwerke begleiten uns im Hintergrund unseres beruflichen und persönlichen Lebens. Sie wirken von Anfang an, ein Leben lang. Sie wachsen und ändern sich kontinuierlich. Wir sind uns ihrer nicht immer voll bewusst. Manchmal erkennen wir ihre Qualität und Zuverlässigkeit erst dann, wenn es darauf ankommt. Der Ursprung jeder Netzwerkbindung liegt in einer ersten Begegnung, aber sie entfalten sich in ihrer Bedeutung, in ihrer Vielfalt und in ihrem Nutzen erst über die Zeit.